近日，西柏坡發電公司黨委《創新思維? 破斧改革? 打造攻堅克難戰斗堡壘》案例，在河北省國有企業黨建研究會面向全省國有企業征集的“企業黨組織在深化國企改革中，提供政治保障典型案例”活動中，被評為優秀案例。
案例描寫了西柏坡發公司走老廠新制道路，大刀闊斧進行班組重組，并做好職工思想工作，加強學習型組織建設，大幅節約了人力資源，全年車間所轄設備缺陷較上一年度明顯下降，員工積極性得到極大程度的調動與發揮。他們以制度為依托，不斷進行量化績效考核，使職工、班組、車間逐漸形成良好的風氣和習慣，各項工作呈現出良好局面，有力促進了公司和諧健康發展，也為公司其他單位破解人員結構問題提供了有益的參考和借鑒。
西柏坡電力已運行25年，基層車間及班組設置和管理方式基本沿用建廠以來的模式。近年來，職工老齡化和結構性缺員已日益成為制約企業安全經濟運行和科學健康發展的主要因素。西柏坡電力熱控車間黨支部在公司黨委的領導下，從大局出發，把原來以專業為劃分依據的6個班組重新以職責范圍為依據劃分為機控班、爐控班、輔控班和綜合班4個班組，采用職工自愿報名和車間選派的雙向選擇方式進行重新定崗。劃分的新班組人員首先要有各個原班組的人，這樣在職工遇到其他專業的問題時才能有人指導；其次要調整好每個班組女職工和年輕職工所占的比例，使年齡梯度合理。
熱控黨支部要求全體共產黨員要牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，并號召所有全體黨員樹立大局意識，個人利益服從集體利益，帶頭服從安排。并主動與他們談心，動之以情曉之以理，做通他們的思想工作。車間書記多次與各個班組人員談話，傾聽每個人對新班組的認識，了解每個人遇到的困難，對車間決策的看法。特別是對于薪酬分配，聽取各個方面的看法，按照勞動強度，勞動環境等的不同，制定出不同的獎金系數，維護了各個班組和人員利益的公平公正，鼓舞了職工的干勁兒，得到了職工群眾的擁護。同時加強學習型組織建設，培養人才和后備力量，加強現場技術培訓，開展車間專家講課，舉辦新職工拜師儀式，搭建交流平臺，積極開展修舊利廢活動，節約資金，促進生產。員工的積極性得到調動，缺陷率明顯下降各項工作呈現出良好局面，有力促進了公司和諧健康發展，也為公司其他單位破解人員結構問題提供了有益的參考和借鑒。