【談體會 鼓干勁 謀發(fā)展】建投能源系統(tǒng)企業(yè)領導班子成員深入學習貫徹落實集團領導在新建火電機組投產(chǎn)調(diào)研活動中的講話精神2
創(chuàng)新引領 走在前列?奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
建投準能黨支部書記、董事長 趙天忠
米大斌董事長在建投能源新建火電機組投產(chǎn)調(diào)研觀摩活動中的重要講話在建投準能上下引起強烈反響，講話內(nèi)容高瞻遠矚、系統(tǒng)深刻，飽含期望，具有極強的思想性、戰(zhàn)略性和指導性，是公司下一步高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略引領和行動指南。作為本次調(diào)研活動第一個調(diào)研點的項目負責人更是深感責任重大、使命光榮，結合自身思想和企業(yè)實際，針對企業(yè)下一步的發(fā)展思路，簡要談幾點認識和體會。
一、堅持目標導向，勇挑大梁，堅定走在高質(zhì)量發(fā)展最前列。
米大斌董事長在講話中指出，要盡快完成向具備“一流的政治素質(zhì)、一流的運營能力、一流的創(chuàng)新驅(qū)動能力、一流的現(xiàn)代治理能力、一流的資本運作能力”的綜合能源供應與服務商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。建投準能要在改革發(fā)展中，堅持目標導向，堅決扛起“勇挑大梁”重大責任，努力為建投能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
一是聚焦主責主業(yè)，持續(xù)做好機組安全穩(wěn)定運行。機組的安全、經(jīng)濟運行是公司發(fā)展的基礎，要全面壓實安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)強化風險管控和隱患排查治理，加強安全監(jiān)督檢查和學習培訓，嚴格落實“兩票三制”，杜絕各類違章行為，全面提升企業(yè)安全管理水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。同時進一步強化技術監(jiān)督，摸清設備底數(shù)，精準掌握設備運行工況，充分發(fā)揮機組先進性能，把智慧發(fā)電、智慧安全、提質(zhì)增效和節(jié)能降本與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，導入“7S”管理，提升機組健康管理水平。
二是發(fā)揮制度優(yōu)勢，全面提升企業(yè)治理效能。用好“黨建入章程”、“雙向進入、交叉任職”、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等現(xiàn)代企業(yè)制度，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。大力推行精細化管理，突出價值創(chuàng)造和業(yè)績激勵導向，將OKR工作法引入績效管理體系，制定實施創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法，建立中層干部動態(tài)考評體系，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和主動性。
三是加強精益管理，實現(xiàn)降本增效。在當前煤價持續(xù)高位運行的嚴峻形勢下，公司要堅持燃料成本控制，積極跟蹤分析煤價走勢，多方開拓長協(xié)煤源，合理安排燃煤庫存。充分發(fā)揮燃料采購、調(diào)運、接卸、儲存、配摻等各環(huán)節(jié)協(xié)同效應。根據(jù)來煤性價比變化，適時調(diào)整不同煤種摻燒比例，在保障機組安全前提下加大配煤摻燒力度，最大限度的降低企業(yè)成本。
二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，勇攀新高，全力打造一流智慧電廠。
以科技創(chuàng)新開辟發(fā)展新領域新賽道、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，是大勢所趨，也是高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。
一是抓好創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力。持續(xù)落實科技研發(fā)“三年上、五年強”實施方案，保持研發(fā)投入剛性增長，用足用好研發(fā)費。進一步完善公司創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新資源布局，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實施專項科技攻關，盡快形成一批有影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效項目和專利成果，積極打造原創(chuàng)技術策源地，推動高新技術企業(yè)落實落地。
二是深化“數(shù)智賦能”，全力打造一流智慧電廠。立足企業(yè)實際，充分運用當前先進技術，與生產(chǎn)過程進行深度融合，不斷提高企業(yè)數(shù)字化管理水平，實現(xiàn)發(fā)電過程可視化、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)字化、狀態(tài)分析自動化、故障診斷智能化、安全管控一體化、經(jīng)營分析實時化，全力打造數(shù)字驅(qū)動、管理科學、安全高效、綠色低碳的一流智慧化電廠。
三、堅持黨建引領，勇于作為，在新征程上踐行使命擔當。
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要力量。新征程上，建投準能堅持以新發(fā)展理念為引領，始終以發(fā)展為第一要務，不斷提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。
一是持續(xù)筑牢國有企業(yè)“根”和“魂”。堅持和加強黨的全面領導，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅決落實“兩個一以貫之”要求，不斷加強和改進思想政治工作，著力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
二是加強領導班子建設。作為大型國有企業(yè)負責人要不斷提升政治素質(zhì)，增強引領企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領，著力增強防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，健全民主管理制度，帶頭擔當作為，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升能力。
三是突出黨建引領，把黨的領導融入業(yè)務工作全過程。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，將黨的領導貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，融入公司經(jīng)營管理全過程，引領黨管企業(yè)制度化。
四是嚴格執(zhí)紀問責。以“抓早抓小、防微杜漸”為管理導向，以確保廣大黨員干部政治生命安全、服務發(fā)展大局為主要目標，把“一崗雙責”主體責任落到實處，緊盯“關鍵少數(shù)”履職盡責，突出對重大事項、重點領域、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，深入推進紀檢監(jiān)察各項工作，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
踔厲奮進，篤行致遠。公司將以高質(zhì)量發(fā)展為導向，系統(tǒng)施策，穩(wěn)中求進，全力統(tǒng)籌安全、發(fā)展、效益，以務實的作風、勇毅的擔當，在企業(yè)發(fā)展畫卷上描繪出濃墨重彩的新篇章。