近日，建投能源召開燃料專題會，集團公司副總經理兼建投能源公司董事長米大斌，建投能源公司總經理蔡樹文、黨委書記徐貴林、副總經理劉紅，建投能源所屬發電公司主要領導，建投能源有關部門及建能公司相關人員參加會議，會議由建投能源公司副總經理白志軍主持。
會議聽取了各發電公司及相關部門所作的上半年燃料工作情況報告，研討了今年煤炭市場的劇烈變化及后期煤炭市場未來走勢，并對上半年出現的煤價、庫存等重點問題進行了分析，對下一步降煤價工作提出了的具體要求。會議還對相關單位的一些工作進行了重點部署。
米大斌指出，建能燃料公司要發揮專業化優勢，在燃料管理中起到平臺作用，要利用集團優勢，統籌長協煤計劃管理。在“三公”前提下，簡化陽光采購流程，提升市場煤的競爭優勢。加快燃料管理信息化、標準化和智能化建設，減少人為干預，提高工作效率。積極探索對于新建電廠的代購模式，做到責權明晰，達到集約化、標準化和規范化；各發電公司必須樹立生產為效益服務的理念，站在經營的角度，提升摻燒低質煤的能力，降低標煤單價。各發電公司要加強入廠、入爐標煤單價和熱值差的內部管理；建投能源要成立燃料管理領導小組，加強對燃料工作的管理。加強對煤炭市場的定量分析和準確研判，加快結構調整。通過收購煤礦、創新研究新型采購模式等方式，盡可能開發并培育一批新的長協煤供應商。
蔡樹文指出，一是各企業必須積極采取加大摻燒摻配比例、及時結算煤款等措施，有效降低標煤單價。二是綜合標煤單價低于區域內平均水平，已納入到各單位2016年度重點工作考核責任書中。建投能源公司將嚴格對標要求對標煤單價、熱值差等指標進行嚴格考核。
建投能源及所屬企業將按照本次會議的各項要求，全面提升燃料管理水平，千方百計降低標煤單價，保證電煤供應。